Сучасний стан стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємств в Україні
Особливості економічної ситуації в Україні обумовлюють деяку специфіку методів стратегічного управління, якi мають застосовуватися. Мається на увазі й управління зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю, адже склад та структура дiяльностi вiтчизняних пiдприємств на зовнiшньому ринку складалися пiд впливом iнших, нiж у розвинутих країнах факторiв, особливо це стосується мотивiв, якими вони керувалися та pecypciв, що мались у розпорядженні.
Формування стратегії зовнiшньоекономiчної дiяльностi має на увазi ретельний розгляд всix альтернативних варіантів у сферi зовнiшньоекономiчної дiяльностi, що вiдносяться до довгострокових цiлей i їхнє обґрунтування для прийняття тих або iнших рiшень та включає ряд цiлей, що є обов’язковою умовою виживання фiрми. Способи досягнення стратегiчної мети залежать вiд багатьох факторiв. Так, наприклад, для фiрм iз достатнiми iнвестицiйними можливостями вони можуть бути пов' язанi з:
- перемiщенням ЗЕД в економiчно бiльш ефективнi галузi світової економiки, а це має на увазi перемiщення капiталу в рiзних його формах;
- здiйсненням прямих капiталовкладень у закордоннi країни;
- створенням мiжнародних концернів;
- створенням пiдприємств, орiєнтованих на сезонний попит;
- перемiщенням капiталу в країни з вiдносно низькими податковими ставками;
- використанням механiзму лiзингу у фiнансуваннi рiзних зовнiшньо-економiчних операцiй.
Успix у досягненнi довгострокових цiлей зовнiшньоекономiчної дiяльності фiрми залежить вiд впливу як зовнiшнix, так i внутрiшнix факторiв, якi необxiдно ретельно розглядати при розробцi стратегій.
До внутрiшнiх факторiв вiдносяться:
- органiзацiйна структура фiрми;
- гнучкiсть системи управлiння зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю;
- органiзацiя мiжнародного маркетингу;
- принципи дiяльностi менеджерiв у сферi зовнiшньоекономiчної дiяльностi;
- якiсть i швидкiсть одержання iнформацiї, що має вiдношення до зовнiшньоекономiчної дiяльностi;
- створення спонукальних мотивiв для персоналу, зайнятого в сферi зовнiшньоекономiчної дiяльностi фiрми.
Зовнiшнi фактори роблять досить сильний вплив на довгостроковi цiлi ЗЕД i зв'язанi з icнуючою нацiональною зовнiшньоекономiчною полiтикою, ступенем розвитку мiжнародних економiчних вiдносин i тенденцiями в розвитку світової інтеграції i структури факторiв ринкiв країни (стратегiчного поля дiяльностi фiрми).
Стратегiчне планування на підприємстві слiд розглядати як динамiчну сукупнiсть взаємопов'язаних управлiнських процесiв, якi витiкають один iз одного i можуть бути представленi у виглядi алгоритму:
Основними етапами є:
- Визначення призначення пiдприємства полягає у встановленнi змiсту дiяльностi пiдприємства, його призначення, ролi i мiсця в ринковiй економiцi, характеризує напрям дiяльностi, виходячи з ринкових потреб, особливостей продукцiї, характеру її споживання, конкурентних умов.
- Оцiнка стану зовнiшнього середовища передбачає вивчення впливу на пiдприємство таких його елементiв, як сутність полiтичних процесiв та стан економiки країни; особливостi правового регулювання виробництва, характеристика природного середовища i наявнiсть pecypciв, науково-технiчний рiвень тощо. Аналiз безпосереднього середовища включає визначення покупців, конкурентів, ринку робочої сили.
- Оцiнка стану внутрiшньої структури дозволяє визначити сильнi i слабкi сторони пiдприємства, внутрiшнi можливостi, на якi пiдприємство може розраховувати в конкурентнiй боротьбi в процеci досягнення своїх цiлей.
- Розробка варіантів альтернативних рiшень. Виявляють повний склад варіантів рiшень, встановлюють максимально можливий набiр варіантів. Кожний варіант пов'язують з умовами та ресурсами, враховують обмеження, якi можуть вплинути на рiшення.
- Обґрунтування та вибiр оптимального рiшення. Цей процес є основним у стратегiчному плануваннi, оскiльки в ньому приймаються рiшення про те, як буде пiдприємство досягати своєї мети та реалiзовувати своє призначення. Вибрана стратегiя дозволяє врахувати вci фактори, якi можуть вплинути на дiяльнiсть підприємства.
- Впровадження оптимального рiшення та оцiнка результатiв. Оцiнка реалiзацiї оптимального стратегiчного рiшення є завершальним етапом стратегiчного планування.
Джерело: Пащенко Б. «Сучасний стан стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємств в Україні»