Вироблення стратегії управління прибутком передбачає дослідження динаміки прибутку і рентабельності, оцінку чинників, що обумовлюють їх величину, а також визначення достатності прибули для вирішення завдань виробничого і соціального розвитку підприємства.

Аналіз прибутку базується на використовуванні наступних джерел інформації: форма №2 «Звіт про фінансові результати»; форма №1-КР «Звіт про товарообіг»; форма №1 «баланс».

Види стратегії ціноутворення:

1. Стратегія високих цін.
2. Стратегія виключення.
3. Стратегія низьких цін.
4. Стратегія проникнення.
5. Стратегія пульсації.

Стратегічне управління товарними запасами є комплексом заходів, направлених на формування і підтримку їх оптимального об'єму. Цілі формування товарних запасів:

1. Створення інформаційної бази управління товарними запасами.
2. Аналіз стану і ефективності формування товарних запасів.
3. Нормування величини товарних запасів.
4. Розробка плану формування товарних запасів.

Товарний запас – маса товарів, призначених для подальшого продажу, які знаходяться у сфері обороту в процесі переміщення від виробника до споживача.

Поняття асортимент характеризує склад товарної маси, що реалізується торговельним підприємством та являє собою повний перелік товарів в розрізі груп, підгруп, видів, різновидів, артикулів та інших якісних відмітних ознак. Формування асортиментної політики підприємства спрямоване на найбільш повне задовольнений попиту споживачів та забезпечення умов для прибуткової діяльності підприємства.